近日，国务院国资委企业改革局组织举办对标提升行动台塑精益管理专题培训暨第十二期国企改革讲堂，重点围绕学习台塑集团管理实践经验开展经验交流，会议由张学勇副局长主持。

兵器工业集团、中国华能、中智集团3家中央企业就对标台塑管理提升进行了经验交流。中智集团党委委员、副总经理徐晓冬同志介绍了中央企业对标台塑学习交流的整体情况以及取得的成效，从管理咨询公司的角度，总结提炼了台塑管理的主要特点，并特别介绍交流了中智集团“631对标框架”。兵器工业集团介绍了集团公司体系化、系统性学习台塑的情况，通过对标台塑，创新完善自身的集团化管理体系，构建了具有兵器特色的管理模式，有效保障了装备的高质量准时交付，为集团公司落实强军首责、促进高质量发展奠定了坚实的管理基础。中国华能甘肃公司从管理实践的角度，重点介绍将学习台塑管理经验有效融入公司制度管理体系、精益管理体系、财务管理体系、可持续发展远景和信息化建设的情况，通过对标台塑实现管理水平的整体提升，取得显著经济效益。

张学勇副局长指出，按照对标提升行动的整体部署安排，目前已经进入到组织落实阶段，下一步各企业要谋划好2021年工作的目标任务，确保对标提升各项工作措施落实落地；要深入挖掘和培育管理提升典型标杆，在集团总部、分子公司和管理专业领域持续推出一批管理标杆企业、选树一批管理标杆项目、推广一批管理标杆范式；要做好对标指标体系研究成果的共享交流工作，促进企业间交流借鉴、共同提升。

中央企业和各省（区、市）和新疆生产建设兵团国资委，以及部分中央企业分子公司和地方国有重点企业有关负责同志及工作人员，共8000余人参加培训。