近日，中智集团副总经理毛军为前往中智股份公司，与公司运营管理部产品经理以及科技与信息化部、IT服务中心核心技术人员探讨数字化转型工作。会上，毛军为副总经理听取了中智股份数字化转型基层骨干汇报，议题涵盖如何利用智灵通平台提质增效、如何运用中智e家打造人力资源服务生态圈、以及特色产品电子签项目介绍等主题，与基层骨干深入探讨数字化转型路径，并对未来拓展前景提出要求。中智股份副总经理张悦、运营管理部部长张晖、IT服务中心主任陈刚一同参加了会议。

毛军为副总经理指出，目前的主营业务核心平台智灵通未来应打造成为对内的生态协同体系以及对外的行业服务枢纽，将主营业务传统概念中相对独立的业务条线，如薪税、福利、灵活用工、招聘等从目前离散布局转变为生态体系。作为人力资源服务行业领军企业，中智股份要勇于承担重新定义行业业务流程的重任，按照依法合规、科学高效的原则进行数转规划顶层设计，致力于持续为行业输出高质量解决方案。

针对中智e家规划，毛军为副总经理指出，应统一盘点中智股份对外窗口，形成统一服务门户。针对电子签等特色产品，则应进一步明确产品线在整体数字化规划战略地图中的相对位置，在产品运营迭代过程中应整合公司现有类似功能产品，关注全量数据及数字化产品渗透率，密切联动对标行业竞品。在研发过程中应提高科技含量，通过数字化手段设置人力资源服务行业的合规基线，从科技与人文相结合的综合角度，以数字化模式高质量推动新业态的产生。

在数字经济大潮中，数字化转型已成为关乎中智生存和长远发展的“关键一招”。未来，中智股份将通过数字化转型不断提升综合服务能力和管理水平，实现提质增效和高质量发展，优化行业生态链，提升人力资源服务产业服务国家战略的水平。